De ce să mă înscriu la acest program interdisciplinar de formare?

Inițiatorii acestui Masterclass, care s-a inaugurat în data de 29 ianuarie 2026, la Centrul Internațional de Conferințe al Radio România, spre a promova conceptul ”​Meta Sociocracy”, fondat de Senior Trainer & Consultant Adrian Zarif, în vederea sprijinirii adoptării Bunei Guvernanțe Corporative, atât în cadrul companiilor de stat, monitorizate/evaluate de AMEPIP, cât și în acela al mediului privat, prin introducerea structurilor de guvernanță participativ-incluzivă, bazate pe Consimțământ și Cercurile Autonome, aliniate la principiile OCDE, profesionalizarea ownership-ului și adaptarea la standardele ”Open Governance” de transparență și responsabilitate, la care si Romania este deja parte.

Obiective vizate în favoarea aderării/integrării în cadrul OCDE:

1. Implementarea Bearing Governance Model (BGM) din Meta Sociocracy permite crearea de cercuri funcționale autonome, echivalente, coordonate de catre un asa numit ”Administrative Circle”, in mod decisiv non-ierarhic, reducând astfel interferențele politice în companiile cu capital de Stat și promovând autonomia operațională impuse Statelor Membre OCDE. Acest model înlocuiește cu succes ierarhiile ”tradiționale” cu asa numite ”constelații scalabile”, facilitând astfel optimizarea procesului de monitorizarea performanței coordonat de către AMEPIP prin obiective clare și evaluări liber consimtite;

2. Introducerea Consent-Based Scoring Protocol (CBSP) poate sa transforme obiecțiile în surse de Invățare Colectivă, evitând votul majoritar polarizant și îmbunătățind integritatea deciziilor, conforma ghidurilor OCDE pentru board-uri profesioniste în companiile de Stat, sancționând depotriva abaterile prin procese participative, crescând implicit nivelul de ”accountability” si contribuind la adaptarea graduala la Open Governance, in special prin publicarea rapoartelor pro active și subsumarea unor ghiduri de management unitare la nivel global ale OCDE;

3. Crearea unui ”Meta Circle all-inclusive” este apta sa acorde drepturi egale de inițiativă tuturor angajaților, depășind cercurile segmentate clasice și sporind responsabilitatea partajata sau ”ownership-ul shared”, esențial pentru reziliența companiilor conform standardelor OECD. Acest mecanism asigură alinierea la mandatele Statului,insa fără control autocratic, profesionalizând board-urile respective si sustinand in practica ”Open Governance”, prin transparența trans funcțională și adaptabilitate, similar inițiativelor OGP – ”Parteneriatul pt Guvernare Deschisa” din unghiul de responsabilitati ale companiilor de Stat . 

Descriere pe scurt

Masterclass-ul inițiat, dublat de programul de formare interdisciplinară de tip post-universitar, ce se va desfășura sub genericul „Responsible Decision Making & Open Corporate Governance Expert in the support of OECD Mission via Meta Sociocracy”, îi acomodează pe participanți în principiile și practicile Meta Sociocracy, cu accent pe luarea deciziilor prin consimțământ, folosind protocolul Consent-Based Scoring Protocol – CBSP. Cursanții explorează modul în care rolurile structurate, domeniile clar definite, conexe componentei denumite ”Constelația de Cercuri Funcționale”, permit o participare echitabilă, autoritate distribuită și decizii mai rapide și mai sustenabile.

Cursanții experimentează forme de participare incluzivă, multidimensională, dincolo de rundele clasice, învață cum facilitarea și ”Meta Leadership”-ul servesc sistemul fără a exercita autoritate și practică aceste metode printr-o simulare practică a luării deciziilor prin consimțământ folosind protocolul CBSP.

Programul se va finaliza prin integrarea structurii de guvernanță, a participării și a calității deciziilor, atestând în mod pro și inter-activ cum aceste elemente, împreună, susțin coordonarea responsabilă, performanța organizațională sustenabilă și alinierea la principiile aflate la baza Environmental Social Governance – ESG. Participanții dobândesc la final o înțelegere practică asupra conceptelor dezbătute, și dobândesc competențele prin care vor aplica strategii concrete și eficiente de guvernanță colaborativă în cadrul echipelor corporative.

Ce beneficii-cheie sunt oferite participanților

I. Din unghiul de vedere al dezvoltării personale a absolvenților 

1. își dezvoltă și îmbunătățesc cultura internă a inovării în baza reflecției comune și a reflecției și scopului comun, nu doar din rațiuni comerciale, ci și în vederea exercitării unei guvernanțe conștient participative;
2. își antrenează resursele de auto-responsabilizare într-un echilibru dinamic în scopul de a contribui la generarea de bunăstare distribuită și a unui sens colectiv;
3. reușesc să-și valorizeze mai bine propriile atuuri personale cu obiectivele strategice ale companiei ducând la consolidarea capitalului intelectual al organizației și la păstrarea talentelor prin angrenarea într-un flux comun;
4. internalizează exigența sporirii transparenței prin participarea la un dialog autentic cu părțile interesate și facilitează construirea de parteneriate pe termen lung, ca expresie a unei noi culturi organizaționale;
5. reduc riscurile referitoare la neconformitate/penalități prin creșterea capacității de anticipare a schimbărilor, axate pe informații partajate și pe evaluarea structurală în mod simultan a impactului asupra companiei și asupra comunității;
6. se implică pro-activ în înțelegerea mai largă a mecanismelor pieței și maximizarea responsabilității comune în vederea capacității de a naviga prin complexitatea mediului extern cu agilitate și prin mai buna valorizare a tendințelor sesizate în scopul creșterii rezilienței organizaționale;
7. dobândește o perspectivă creativ-vizionară asupra utilizării etice a aplicațiilor digitale și instrumentelor AI spre a genera răspunsuri prompte și avizate în raport cu noile provocări tehnologice vitale pentru creșterea performanței companiei.

II. Din perspectiva valorizării noilor competențe în cadrul organizațiilor sau misiunilor de lucru de tip OCDE

În scopul convertirii transformării abordărilor de tip birocratic într-un nou avantaj competitiv, absolvirea Masterclass-ului contribuie la explorarea modalităților prin care deciziile luate prin ”consimțământ asumat” ajung să depășească constructiv modelele organizaționale ierarhic rigide prin promovarea în mod prevalent a principiilor / culturii organizaționale OCDE, axate pe echitabilitate și incluzivitate strategică.

1. cultivă agilitatea decizională sporită: reduce blocajele ierarhice, cf. studiilor OCDE și bunelor practici activate de Endenburg Elektrotechniek, cu 30% până la 50%, accelerând răspunsul față de cerințele și rigorile pieței globale;

2. conduce la incluzivitate profitabilă: implică toate rolurile/vocile din cadrul organizației în vederea identificării unor soluții inovatoare, sporind retenția agajaților cu un procent de până la 25%, precum și creșterea valorii investiilor (ROI) din cadrul proiectelor corporative, aplicabil deja și business-ului romnesc, precum în cazul ING Bank Romania.

3. dezvoltă în practică echitabilitatea competitivă: consimțământul asumat în cadrul echipelor minimizează riscurile asociate erorilor de tip ”top-down”, ridicând performanța cu până la 20%, cf. rapoartelor Holacracy, spre deosebire de rezultatele livrate de abordarea birocratică tradițională. 

Care sunt direcțiile principale de carieră post-absolvire

Prin acest Masterclass, asociat programului interdisciplinar de formare CIO-SUERD, absolvenții au șansa să valorizeze competențele sociocratice în avantaje profesionale tangibile, precum:

1. Lideri și manageri de nivel top și middle management implicați în transformarea / adaptarea la noile principii și standarde ale guvernanței corporative din companiile de stat și private

2. Evaluatori în cadrul OECD Public Governance Reviews – analiza stadiului reformelor administrative și coordonare a guvernanței
3. Consultanți pentru achiziții publice inovatoare cu implicare în licitații în valoare anuală de peste 130 milioane euro, cu focus referitor la transparența decizională
4. Experți și/sau stagiari în domeniul incluziunii sociale, în special în proiecte de egalitate de gen în vederea optimizării dezvoltării sustenabilității în cadrul OCDE Development Centre
4. Coordonatori proiecte ”Open Governance” sau anti-corupție – misiuni tehnice și licitații guvernamentale, cf standardelor OCDE; roluri de consultanți strategici, manageri de proiecte, evaluatori independenți.

Comunitatea de Practici:

Absolvenții primei serii de sesiuni live ale Masterclass-ului vor fi recunoscuți ca membri fondatori ai Comunității de Practică (CoP) în Meta Sociocracy în sprijinul integrării României în OCDE, beneficiind de acces continuu la spațiul comun de învățare și practică.

Comunitatea de Practici va putea juca un rol pivotal în susținerea integrării României în OCDE, transpunând în practică principiile decizionale de tip incluziv prin aliniere la ghidurile OCDE centrate pe guvernanță transparentă și incluzivă în lumina UN SDG 2030:

– elaborarea de documentație și valorizarea bunelor practici: preluarea studiilor de caz românești în vederea implementării graduale a consimțământului de tip Meta Sociocracy în diverse sectoare;
– advocacy prin parteneriate propunând metoda Meta Sociocracy drept model teoretic și de acțiune privind evaluarea guvernanței prin workshop-uri și imput din partea societății civile;
– lansarea de programe-pilot și procese de monitorizare: măsurarea impactului sugerat de indicatorii OCDE (retenție, agilitate decizională) și integrarea rezultatelor în viitoare proiecte în scopul întăririi credibilității corporative strategice.

Căror organizații și persoane ne adresăm în mod special

* Sectorul corporativ aferent companiilor cu capital de stat, precum și acelea aparținând mediului privat – practicieni, manageri de top, lideri de business
* Sectorul public – manageri publici, specialiști/experți guvernamentali, funcționari publici de rang înalt, coordonatori de proiecte, decidenți/demnitari din administrația publică centrală și locală
* Educație și cercertare-inovare – profesori, manageri de instituții educaționale, alți formatori și profesioniști, masteranzi, doctoranzi și cercetători la nivel postdoctoral
* Mediul antreprenorial-asociativ – experți, consultanți, reprezentanți ai camerelor de comerț și a altor asociații profesionale, specialiști din cadrul profesiilor liberale (avocați, auditori, mediatori, etc), mentori și coordonatori de centre, laboratoare, hub-uri, rețele alianțe și portaluri de business
* Agenții de comunicare-PR, mass-media și social media/marketing – practicieni, consultanți, jurnaliști specializați, creatori de conținut
* Alți profesioniști motațivați să contracteze sau să dețină roluri în cadrul programelor, proiectelor și structurilor OCDE

Formatorii programului

Cele șase sesiuni sunt animate de:

• Dipl. Ing. Adrian ZARIF, absolvent al Universității Politehnica din București, este consultant, trainer acreditat ANC și autor al volumelor în domeniul guvernanței corporative, fondator al mișcării Meta Sociocracy, precum și inițiator al Bearing Governance Model (BGM) și Consent-Based Scoring Protocol (CBSP)
• Prof. Asoc. Sever AVRAM, Președinte al Catedrei Internaționale Onorifice ”Jean Bart” (CIO-SUERD), senior consultant, public speaker și trainer acreditat ANC.

Curricula programului interdiscipinar de formare

1.     Luarea Deciziilor în Meta Sociocracy: Consimțământul și Logica CBSP

În această secțiune, participanții descoperă cum consimțământul transformă procesul decizional dintr-o căutare a acordului într-un demers orientat spre claritate și scop. Ei observă cum CBSP conferă structură viabilă propunerilor, ajutând echipele să evalueze claritatea, alinierea și riscurile conexe.

Obiecțiile ridicate sunt valorizate ca semnale importante apte să evidențieze căile de îmbunătățire a procesului  decizional, nu în mod tradițional drept simple obstacole. ”Constelația de Cercuri Funcționale” urmeză să asigure distribuirea echilibrată a influenței, prevenind dinamici ascunse de putere și dominanța personală. Cursanții vor determina felul în care această abordare permite luarea rapidă a deciziilor, menținând, în același timp, siguranța procesului decizional în medii complexe.

Metoda încurajează, de asemenea, alinierea (conformarea) între departamente și consolidează transparența guvernanței corporative. La final, participanții vor înțelege cum consimțământul și CBSP creează împreună baza unor decizii mai rapide, mai sigure și mai responsabile.

2.     Organizarea unei Echipe de Luare a Deciziilor în Meta Sociocracy

Această secțiune se concentrează pe modul în care rolurile și acordurile structurate susțin echivalența și colaborarea între echipe. Participanții explorează cum Cercurile Funcționale, Meta Cercul și Cercul Administrativ creează un cadru clar pentru desfășurarea activității.

Facilitatorii sunt prezentați ca gardieni ai procesului, iar coordonatorii ca protectori ai scopului, fără a exercita autoritate. Meta Leadership-ul este prezentat ca un serviciu în sprijinul echivalenței, care consolidează corectitudinea și previne acumularea de putere decizională.

Claritatea domeniilor elimină confuziile și asigură înțelegerea și asumarea clară a responsabilităților. Acordurile transparente de participare încurajează contribuții echitabile din partea tuturor. Cursanții observă cum siguranța psihologică apare în mod natural din structură, creând echipe mai eficiente, responsabile și reziliente.

3.     Cum decurge participarea structurată în Meta Sociocracy

Participanții au ocazia să experimenteze modul în care Meta Sociocracy susține participarea incluzivă fără a se baza pe runde rigide sau pe luarea pe rând a cuvântului. Secțiunea demonstrează cum claritatea domeniilor și fluxurile CBSP ghidează contribuțiile tuturor membrilor echipei.

Procesele de evaluare și de scoring ajută propunerile să evolueze prin dialog multidimensional structurat, în locul discuțiilor spontane. Participarea asincronă permite includerea deplină a vocilor analitice sau mai tăcute.

Tensiunile sunt încadrate ca informații utile care semnalează zone ce necesită atenție, nefiind considerate conflicte interpersonale. Participanții vor observa că întâlnirile devin mai scurte și mai clare, în timp ce calitatea contribuțiilor crește. Per ansamblu, această abordare consolidează influența echilibrată și întărește luarea deciziilor colective în mod colaborativ și incluziv.

4.     Coordonare & Facilitare în Meta Sociocracy

Această secțiune evidențiază modul în care facilitarea și coordonarea funcționează ca servicii structurale care mențin transpunerea principiului Echivalenței. Participanții pot observa faptul că facilitatorii se concentrează pe protejarea procesului, rămânând neutri față de conținut.

Coordonatorii se asigură că scopul și claritatea domeniilor sunt respectate, fără a exercita autoritate. Meta Leadership-ul servește sistemul prin prevenirea concentrării puterii și prin susținerea participării echitabile în toate cercurile funcționale aferente domeniilor de activitate definite.

Neutralitatea structurală este subliniată ca fundament etic al colaborării, iar obiecțiile sunt tratate ca semnale care pot îmbunătăți rezultatele, nu ca atacuri personale. Participanții înțeleg cum focalizarea asupra sarcinii profesionale, nu asupra poziției deținute în cadrul companiei, consolidează guvernanța și reduce dependența față de carismă sau personalități dominante, conducând la performanță de echipă mai echitabilă și mai sustenabilă.

5.     Simulare de Mini-Ședință: Fluxul Decizional în Meta Sociocracy

În acest segment aplicativ, participanții practică în timp real fluxul complet de decizie în Meta Sociocracy. Ei urmăresc o propunere de la prezentarea inițială până la scorarea CBSP și integrarea obiecțiilor, observând cum fiecare etapă crește claritatea și alinierea.

Consimțământul este utilizat pentru a selecta propuneri într-un mod care pune accent pe siguranță și funcționalitate, nu pe unanimitate. Simularea ajută participanții să experimenteze cum procesele structurate reduc fricțiunea, susțin colaborarea și cresc încrederea.

Ei exersează navigarea constructivă a obiecțiilor și integrarea acestora către decizii bazate pe consimțământ care sunt „suficient de bune pentru acum și suficient de sigure pentru a fi încercate”. La final, cursanții înțeleg cum aceste metode se traduc în decizii mai rapide și de calitate superioară, aplicabile imediat în contexte corporative.

6.     Sinteză & Integrare: Conștiința Guvernanței Colaborative

Secțiunea finală leagă toate conceptele, arătând cum structura, participarea și calitatea deciziilor se susțin reciproc pentru a crea o guvernanță sustenabilă. Participanții observă cum coordonarea responsabilă înlocuiește leadership-ul tradițional bazat pe autoritate.

Constelația de Cercuri oferă stabilitate și coerență chiar și în medii corporative complexe. Consimțământul și CBSP lucrează împreună pentru a susține maturitatea guvernanței și reziliența organizațională.

Cursanții reflectează asupra aplicațiilor personale și de echipă, identificând oportunități de implementare a modelului în propria activitate. Sesiunea subliniază că guvernanța sustenabilă apare atunci când sistemele promovează responsabilitatea, participarea este echitabilă, iar deciziile sunt transparente și ușor de verificat. Prin integrarea acestor practici, echipele obțin claritate strategică mai puternică și o aliniere ESG mai ridicată.

Cu ce anume se soldează finalizarea programului?

La capătul participării la cele șase sesiuni, derulate bilunar, participanții primesc Certificat de Absolvire ”Responsible Decision Making & Open Corporate Governance Expert in the support of OECD Mission via Meta Sociocracy” (Expert în Decidență Responsabilă și Guvernare Deschisă Corporativă în sprijinul Missiunii OCDE via Meta Sociocracy), eliberat în parteneriat de CIO-SUERD, Academia de Sociocrație și Facultatea de Științe Juridice – Unviersitatea Hyperion.

Ce competențe-cheie se află în centrul atenției

Absolvenții Masterclass-ului dobândesc capacitatea de a lua decizii mai rapide, mai sigure, mai responsabile și mai sustenabile, în timp ce susțin participarea echitabilă în toate spațiile organizaționale. Echipele învață să dizolve ierarhiile ascunse, să minimizeze fricțiunile și să integreze eficient diverse perspective, inclusiv vocile mai tăcute sau analitice.

Utilizarea structurată a consimțământului și a CBSP crește transparența, responsabilitatea și auditabilitatea, consolidând guvernanța corporativă și conformitatea în raport cu reglementările în vigoare. Facilitatorii și coordonatorii înțeleg cum să sprijine scopul și procesul fără a exercita autoritate, asigurând continuitate, corectitudine și reziliență chiar și în medii complexe și cu miză ridicată. Modulul oferă echipelor instrumente practice pentru a transforma întâlnirile în sesiuni eficiente, generatoare de valoare, pentru a îmbunătăți alinierea interdepartamentală și pentru a integra practici sustenabile care susțin performanța ESG și claritatea strategică pe termen lung.

Absolvenții primei serii de sesiuni live ale Masterclass-ului vor fi recunoscuți ca membri fondatori ai Comunității de Practică (CoP) în Meta Sociocracy în sprijinul integrării României în OCDE, beneficiind de acces continuu la spațiul comun de învățare și practică.

Absolvenții primei serii de sesiuni live ale Masterclass-ului vor fi recunoscuți ca membri fondatori ai Comunității de Practică (CoP) în Meta Sociocracy în sprijinul integrării României în OCDE, beneficiind de acces continuu la spațiul comun de învățare și practică.

Apel la acțiune din partea fondatorului metodei Meta Sociocracy

Sociocrația nu este despre „toată lumea decide”, este despre cine decide, pe ce bază și cu ce responsabilitate decide:

– reduce blocajele
– scurtează ciclurile decizionale
– face conflictele gestionabile
– scade costul erorilor târzii

Ea nu este un ideal. Este o metodă de lucru.

Ce rezolvă în mod concret sociocrația:
– deciziile nu mai sunt blocate de lipsa acordului total
– autoritatea este clar delimitată, nu diluată
– obiecțiile devin informație utilă, nu sabotaj
– responsabilitatea nu se pierde, ci se distribuie verificabil
– timpul de implementare scade
– corecțiile apar mai devreme, când sunt încă suportabile

Sociocrația nu funcționează pentru că oamenii sunt „mai buni”. Funcționează pentru că structura este mai clară.